2024年医美行业网站建设 篇1
谢谢邀请。
潜规则无外乎就是以次充好，后续加价，主要有以下2个：
第一个坑：套用模板
给所有公司开发的网站都是一套模板，功能、页面相对固定，如果在前期没有想好网站架构、功能的情况下购买了，在实际使用时，发现很多功能不支持，这个时候就要加价 个性开发。
第二个坑：后台留有漏洞
开发结束过了维护期，网站就出现各种莫名其妙问题，账号被盗什么的，这个时候需要 支付高额维护费用。
第三个坑：代码加密
开发完后，如果想增加功能，自己公司招了开发员工人员，但是代码加密了，招的员工无法在原先网站代码上修改，这个时候还是只能联系外包公司付费开发。
如何避开以上几条潜规则：
事先想好要什么样的网站，有哪些页面，有什么功能，每个页面之间逻辑是什么，把这些罗列出来，并和开发公司沟通输出详细的网站开发架构功能策划案，并签订合同做保障，在合同中注明网站后台漏洞造成的损失赔偿责任、代码需要开源等条款。
建议还是需要招一名网站维护人员，由该员工前期就和开发公司对接，直至开发完成，保存所有开发文档、代码等资料，后续负责网站日常维护工作。至少网站出了问题，不会那么被动。
2024年医美行业网站建设 篇2
网站早已不再神秘，再也不是什么高技术活。普通用户也可以轻松的建立出相对专业的网站。下面向大家简单介绍一下个人建站的一些流程和注意事项。
一、域名
要想让人家访问自己的网站，域名是必不可少的。域名要尽可能的短、尽可能的方便记忆，比如top域名，当然现在好记的、有特征的域名已经不多了，这需要你自己进行考虑，只要觉得有一定的规律或便于用户记忆即可。
二、空间
要建网站，其次必须要有一个空间，即存放网站的地方。对于个人用户，建议购买虚拟主机。在购买虚拟主机时要看其服务、速度、响应时间等。一般选择有一定名气的服务商即可。
注：域名、空间目前国内比较好的服务商像阿里云、西部数码、中国数据等都是非常好的选择。
三、网站程序
网站程序当然是选择现成的，因为个人没有必要去从头开始编制一个网站程序，也没有那个实力。现在网上有现成的网站管理系统，这类系统还有很多，可以在自己综合试用的基本上进行选择。
在选择网站程序时，还必须考虑到其通用性和二次开发。对于通用性不好、不利于二期开发的，虽然功能强大但不建议选用，因为网站有了一定规模后需要进行个性化功能设计时会很麻烦。另外程序尽量选择asp（asp.net），PHP、JSP等在国内不是特别流行；在asp和asp.net之间也尽量选用asp.net，毕竟其基于.net架构是发展的潮流。
四、网站设计
选择好了网站程序后，则需要根据自己的需要进行网站设计。一般来说，如果有专业的美工和程序员进行修改自然最好。不过个人站长可能不一定具备这种条件，可以选择服务商的智能建站。
2024年医美行业网站建设 篇3
一家好的网站建设公司必须有多年的建站经验、众多成功的建站案例，并有专业建设网站团队的公司。选择这样一家有设计能力、程序安全有保障的公司，不仅可以确保建设制作前期的沟通顺利，还可以保证网站的质量，对后期的网站运营推广工作都有帮助。
我收藏了几家业务能力比较好的网站建设公司，各有特点，大家可以根据需求自行选择。
01极简慕枫
服务过华为、迪卡侬、首钢基金、惠尔顿等数多家大公司，擅长高级定制，用最简单的方式去传达企业的核心价值。流程和服务专业， 在网页设计、内容布局、网页设计、网站维护、前端交互、线上发布、网站营销上面都具有自己的体系和深刻的理解。
02皮肯设计
皮肯设计 (Peking Design) 是一家视觉创意设计公司，他们拥有资深创意总监及专业的设计团队，从事企业及其产品的视觉形象、创意设计和网站设计，从创意到完稿严格把关，为客户提供全面的服务。
03 IDEO
IDEO是全球顶尖的设计咨询公司，由一群斯坦福大学毕业生创立于1991年。以产品发展及创新见长，IDEO的客户群分布在消费类电子、通信、金融业、工程机械、媒体、食品饮料、教育、医疗器械、家具、汽车行业和各国政府部门等。
04 青蛙设计
作为一家大型的综合性国际设计公司，青蛙设计以其前卫，甚至未来派的风格不断创造出新颖、奇特，充满情趣的产品。青蛙公司的设计范围非常广泛，包括家具、交通工具、玩具、家用电器、展览、广告等，但90年代以来该公司最重要的领域是计算机及相关的电子产品，并取得了极大的成功。
2024年医美行业网站建设 篇4
企业如何建设制作出一个精美大气的高端品牌公司网站(官网)?
随着互联网的不断发展，越来越多的客户想要通过互联网来推广自己的产品。于是通过搜索引擎关键词来展示自己的推广信息，可是做了一段时间之后，发现好像没有什么效果，然后就觉得自己的产品不太适合推广，接着就放弃了。其实，互联网高速发展的这些年，正是因为对企业有用处才得到飞速发展，有很大一批企业都是通过互联网发展起来的。我们大家都知道，推广最终落地的还是您的网站，网站有没有做好成为推广最重要的一个环节，所以很多说互联网推广没有效果的，有没有真正关注您的企业网站，是否跟您企业是匹配的，或者说企业网站有没有能吸引客户的眼球呢。
众所周知，现在大家都知道互联网推广对企业有益处，因此会有很多的企业都在上面做推广，于是乎，竞争就来了。其实就像线下的实体店的道理是一样的，同时有几家店，那一般人肯定会进品牌店或者装修比较好的这种店，因为大家都喜欢东西比较好的，有美感的东西，网站其实是同样的道理；客户同时打开三家网站，肯定也是会选择视觉效果比较好的咨询，因为再没有了解产品的前期，都会认为装修好的或者品牌的产品是好的。因此大部分推广的企业是会被筛选掉的，最终保留可能就那么两三家有特色的，因为高端网站建设在推广前期有着至关重要的重要，他可以帮您引流。
不要再说网站做的好没有用了，现在互联网的竞争越来越激烈了，也越来越细分，不是说你开个推广就能获得客户，现在要做的是推广做了，怎么样才能让客户在您的网站上面停留，查看您的产品，最终产生咨询。如果没有前期的这些准备工作，您的推广效果肯定是会大打折扣的。线下的很多实体店，包括品牌店都对这块儿很重视，何况您的网站呢，互联网其实是一样的道理，只不过是把店面或者企业搬到互联网上而已，同样应该重视。
所以高端的网站建设意味着品牌，意味着流量，只有网站做好了，推广起来才能事半功倍。
另外，传统公司企业如何利用和把握好互联网+将变得尤为重要？互联网+给企业带来的最大优势线上线下结合，拓宽发展渠道，传统企业在互联网+时代不仅可以发展线下，也可以发展线上渠道。传统企业立足于自己的产品，同时接入互联网，有利于产品的销售，也能给客户带来方便。企业通过搭建互联网生态圈，完善互联网基础，通过改造实现互联网化，不仅能提高企业效率，也能让企业的产品和服务具备互联网属性，更容易获得消费者认可。所以说，企业品牌网站建设是传统公司企业转型互联网+的最优选择。
接下来，我们直奔重点！那么，众多传统公司企业面对转型之痛，快速搭上互联网+快车，应该打造一个什么样的企业品牌形象官网来开展互联网营销呢？下面，资深互联网IT人阿芹本人根据多年的互联网设计开发从业经验，为大家分享一份精美大气的高端品牌企业网站建设制作方案！
一、企业所处行业竞争对手网站分析
1、企业所处行业竞争对手网站whois信息。
2、企业所处行业竞争对手网站alexa排名。
3、企业所处行业竞争对手网站各个搜索引擎上的收录：收录页面，页面展示率，关键字词排名，404页面。
4、企业所处行业竞争对手网站内部链接的结构是否合理，外链数量和质量。
5、企业所处行业竞争对手网站内容的原创性。
6、企业所处行业竞争对手网站整体结构框架，样式表，栏目结构，各种js文件。
7、企业所处行业竞争对手网站keywords效率，如：keywords分布，keywords频率，keywords词组的选择与竞争难度。
8、企业所处行业竞争对手网站Title的描写，deion描述信息。
9、企业所处行业竞争对手网站首页与其他页面的联系，目录的深浅，图片ALT，导航条效果，栏目合理性。
10、企业所处行业竞争对手网站区域内容与用户体验。
11、企业所处行业竞争对手网站根目录robot.txt文件。
12、企业所处行业竞争对手网站内容中的文字、语言的有效客户转换率。
13、企业所处行业竞争对手网站各栏目内容相关性与更新强度。
14、与更多相关性企业所处行业竞争对手网站的对比分析。
15、模拟蜘蛛抓取企业所处行业竞争对手网站的效果。
16、互联网企业所处行业市场调查与行业内部重要性评估。
二、明确公司企业高端品牌网站架构栏目
这里分享一份公司企业常用的网站结构栏目，阿芹在此提醒各位注意：此网站结构仅用于参考，请企业根据自身实际情况进行增减。
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三、明确公司企业高端品牌网站界面设计风格
1、如果甲方有喜欢的参考网站，可根据甲方提供的高端品牌参考网站进行公司企业网站界面设计风格；
2、如果甲方没有可提供的参考网站，但有具体的页面设计布局想法，可根据甲方提供的资料素材和要求文档进行公司企业网站界面设计风格；
3、如果甲方没有可提供的参考网站，也没有具体的页面设计布局想法，阿芹认为，可根据甲方企业的同行竞争对手网站进行参考与借鉴，再结合乙方的设计经验对公司企业网站进行整合式、发散式界面设计。
四、明确公司企业高端品牌网站前端开发要求
公司企业网站当前一般采用当前主流的HTML5+CSS3前端开发技术，另外是只开发PC端？还是利用自适应技术同时兼容手机端和平板电脑？或者是需要单独开发手机端？公司企业网站是否需要加入一定的H5网页互动元素？还是只需要加一些简单的鼠标滑动效果？是否还有别的补充？
五、明确公司企业高端品牌网站后台开发要求
是否需要增加以下功能模块？阿芹在此列举一些常见的后台功能开发板块，看看是否需要增减：介绍页面管理后台功能模块、产品页面管理后台功能模块、资讯页面管理后台功能模块、案例页面管理后台功能模块、在线留言管理后台功能模块、友情链接管理后台功能模块、广告管理后台功能模块、SEO标签管理后台功能模块等等。
接下来让一些企业头疼的问题：中小企业网站建设是选择内部组建团队好还是选择外包好？
中小企业网站建设是选择内部组建团队好还是选择外包好？阿芹认为，需要先评估企业内部自身的人、钱、时间等资源情况，然后再做决策。中小型中小企业网站建设选择内部组建团队好还是选择外包好？这个需要酌情处理，比如您目前公司处在什么时期，是刚创立？还是已经发展成熟了？其次，公司对网络这块的重视程度，以及预算来考虑会比较好。
一般来说，选择外包的甲方都希望节省成本，保证产品质量的同时，快速上线并配合目标市场进行宣传推广。有项目需求时直接外包出去，没项目了也不需要面对继续发放工资福利、人员管理、裁员等问题。
如果甲方有人、时间、钱，即自己的团队技术能力强、项目上线时间也不紧迫、也有足够钱来支付开发阶段的工资，一般选择自己做比较好，否则的话可以选择合理的项目外包。
那么，选择网站外包的企业可能又会出现新的疑问，对于如何找到专业靠谱的网站建设外包公司是个问题？因为本人之前写过一些关于这方面的文章，这里就不再重复之前的内容了，感兴趣的朋友，可以找找本人之前写过的一篇文章《阿芹：如何看一家网站建设公司是否靠谱？》，或许对您有帮助。
最后，阿芹分享与整理一段最近觉得不错的感悟给大家：有时会讨厌不甘平庸却又不好好努力的自己，觉得自己不够好，羡慕别人闪闪发光。其实大多人都是普通的，只是别人的付出你没看到。不要沮丧，不必惊慌，做努力爬的蜗牛或坚持飞的笨鸟，我们试着长大，一路跌跌撞撞，然后遍体鳞伤。坚持着，总有一天，你会站在最亮的地方，活成自己曾经渴望的模样。
以上就是资深互联网IT人阿芹在闲暇之际，为大家分享网站设计、程序开发的一些经验与观点，希望对您有所帮助，如果您觉得以上内容对您有帮助，可以点个赞，也可以分享给更多的朋友们。如果大家还有任何互联网设计开发方面的问题，都可以与阿芹一起交流探讨，一起共勉！
文章来自：阿芹网站设计工作室 如您喜欢此文，欢迎大家分享和转载，请珍惜劳动成果，请麻烦注明来源出处，感谢各位的阅读与支持！
2024年医美行业网站建设 篇5
网站运营管理的6S理论：
①Seiri（整理）：Seiri是6S理论中的第一层，其含义是：区分必要的栏目和不必要的栏目，去掉可以去掉的栏目及版块。
②Seiton（整顿）：Seiton是6S理论的第二层，其含义是：调整页面设计，优化用户体验。网站应当用最简单、高效的方式充分满足用户的需求，争取让用户在10秒钟内找到所需要的信息。
③Seiso（清扫）：Seiso是6S理论的第三层，其含义是：去掉网站内的一切垃圾内容，包括那些过期的文字资料和图像资料、过期的广告信息、已解决的客户反馈信息、SPAM回帖等，让网站保持干净整洁。
④Seiketsu（清洁）：Seiketsu是6S理论的第四层，其含义是：将清扫工作持之以恒，制度化、公开化。
⑤Shitsuke（修养）：Shitsuke是6S理论的第五层，其含义是：网站管理人员的一言一行体现自身修养，代表网站的形象，要对管理工作负责，对用户负责，要发扬团队精神，严格执行规定。
⑥Stick（坚持）：Stick是6S理论的第六层，其含义是：网站管理人员要坚决保持优良的工作作风、习惯、行为。
若你想了解更多这方面的知识，私信我，免费送你学习资料大礼包，注意是免费哦~希望能帮到你~
2024年医美行业网站建设 篇6
原文标题：回归“莆系”本质？
01
当我们提到“莆系”，我们能想到什么？
“魏X西”？“假鞋之都”、“A货”、“N厂”？貌似都不是什么好词。
一方面，如果我们换个角度去看，抛弃一般意义上的道德因素，仅从“生意”的角度去考量。不得不承认，从商业层面，这些“生意”无疑都是非常成功的。除了“缺德”之外，其它方面都没毛病。
另一方面，由于大家都发现消费医疗是个“金矿”，并随着近年来互联网、地产、金融等大资本纷纷进入医美口腔战局后，并逐渐抢占着曾由“莆系”主导的消费医疗市场，消费医疗也逐渐从“小众”走向“大众”。
只是，随着竞争对手越来越多、广告价格越来越贵、渠道ROI越来越低之后…大部分医美口腔门诊老板面临的核心问题，基本可以用三个词来总结概括，就是：价格战、流量贵、不挣钱。
率先回归到“价格本质”的“医美口腔”市场：
一边，由于“莆系”曾经或者仍对于消费医疗领域的高度渗透，行业内一部分门诊经营者们，由于各种各样的原因，各种咬牙切齿的骂着“莆系”丧尽天良…(大家懂的，我要完全原话转述，这篇帖子就该被彻底河蟹了)
另一边，行业内一部分门诊经营者们也暗恨，自己的门诊为何不能像莆系的医院一样能赚的“盆满钵盈”。
毕竟，从概率学来看，人格再高尚也都跟钱都没仇。
于是，在大家在产品服务层面事实现状上差别很小、门诊资源能力又是个玄学，在有限的流量渠道和无限的门诊增长需求前提下，“价格&流量”就变成了大部分门诊能从渠道争取到多少“份额”的关键。
一方面，在这种大的市场环境的背景下，各个门诊回没“回归医疗本质”先尚且不论，门诊的“价格”倒是率先回归到了“本质”。
另一方面，由于大部分医美口腔门诊受制于规模，无法支撑渠道平台“无限期”的“价格战”平台战略，也带来了很多行业其它方面的困扰，例如最常见的莫过于“虚假宣传”。
02
人性的弱点就是“趋利避害”门诊管理的本质是如何“顺势而为”
只是，大部分行业表象问题的出现，从来都不是仅用“合作”这样一个词就能完全概括的。
人性的弱点就是“趋利避害” ：
如果你是 “门诊市场员工”，只要在宣传中“夸大其词”就可以骗到更多的用户，你不会不会骗人？
1) 骗人损伤的是门诊的名誉，但KPI是个人的。
实事求是的讲，从个人利益的角度出发，市场只需要完成KPI就可以了，不需要考虑对于门诊的可持续发展，甚至门诊的信任透支…
因为任务是下个月就要完成的，但是对于医院的影响，甚至明年都未必能看的出来。这个市场同学明年都不一定还在这个门诊，明年这个门诊也不一定还在...说不定半年后，这个市场就拿着成功的履历跳槽或者被挖走，或者被作为特殊人才，输送到社会上去。
得到好处的是自己，牺牲的是门诊，被骗的是消费者，这种好事不干还是人吗？
2) 一切“花里胡哨”的活动核心是什么？其实就是没钱。
即使我们不考虑个人道德因素，假设一个市场不想为了个人利益去“忽悠”。那么问题来了，如果门诊老板只给一个市场3万块的预算，却让这个门诊市场完成一个百万量级的KPI，门诊市场同学指出来预算不够，老板就开始给你讲成功学，“问诸葛亮为什么不问刘备，我们的箭为什么不够”，你让门诊市场同学能怎么办？总不能说：“老板你真贱”。
甚至有的门诊一分钱预算都没有，却要求一个市场短时间打响门诊知名度，你让市场同学又能怎么办？
不过，也不是绝对没办法，要我就直接微博开团怼偶像，表示这个偶像是个垃圾，不配用我们门诊的服务，不要来买。
然后第二天就全网热搜了，知名度有了...
第三天官宣该明星代言 又上了热搜...
然后第四天表示老子没钱...
如此这般来回循环、门诊早晚会收到律师函。
于是，再一次上了热搜…
当然，不是每个市场都像Jason这么大度随和，大部分市场也只能在广告里面吹牛，在活动规则上耍耍小心思而已… 此处就不展开了，容易教坏小朋友。
那为何行业内都不愿戳破这层“窗户纸”呢？
首先，对比其它高度依赖门店为依托的行业，消费医疗门诊有个天然劣势，就是消费频次低。
由于诸多大家“都懂的”历史原因及各种“行业溯源”，很多老派消费医疗门诊经营者总是习惯于“花言巧语”所以销售转化才高。
这也顺便解释了，为什么很多比较年轻的市场同学被ROI逼的实在没招了，最优先想到的套路从来都是“牺牲门诊品牌”或者“价格战”来获得短期收益。
毕竟，大部分时候所谓“默认行规”的“存在合理性”，都是因为是“一个师傅教的”。
其次，大家都打折你不打折，一般来说，先死的绝对不是“打折的那个门诊”。
我们必须清醒的认识到，当所有的门诊都在“打折”的时候或者一个“门诊常年打折”，其实就跟都没“打折”是一样的概念。
于是，门诊越打折门诊越没人，门诊越没人门诊越打折，死循环循环死…于是，行业内经营者们的纠结点就又回到了：新氧的ROI到底还能不能回到“1：10”，这种能直击“金老板”灵魂深处的拷问…
03
“生意”的本质是“利润”
然而，随着各类门诊、同行及互联网平台的各种直接、间接的科普下，今天的每一个门诊都面临一个共同非常头疼的问题，那就是这届消费者越来越“现实”了。任你各种宣传什么“变美等于人生变美”、“不变美就是不爱自己”的价值观…消费者该不买帐依然不买帐。毕竟，只要“不买”，就永远不会“上当”。
但不管怎么说，消费者精明总是件好事，成熟的消费者才有成熟的市场。
一方面，或许是“生活所迫”，又或许是“惯性思维”，很多门诊老板总是急于试图能找到某个“绝招”／“技巧”，或者找到某个“别人想不到的话术”带来自家门诊翻天覆地的变化。
另一方面，因为有了“需求”，所以有了“市场”。想必各位看官也一定都在朋友圈或者各种渠道见过以下各类“大师” Slogan：
“价值100万的流量思维”
“医美传统经营模式已死”
“回头客翻倍的秘技”
...
由于“技巧思路”也更容易迎合广大门诊老板“低投入、高产出、易操作、见效快”的内心OS特点，先暂且不论其门诊是否真能如其Slogan所描述的“翻天覆地”，各类行业课程倒是事实上，先在医美口腔领域印证了“商业模式的成功”。
甚至还因此诞生了门诊经营圈的几种营销课程流派：承诺派 秘技派 神奇派
“承诺派”是什么呢？
种植即刻咬苹果、丰胸1小时下床
“秘技派”是什么呢？
回头客翻倍的秘技、价值100万的流量思维
“神奇派”是什么呢？
不手术、不开刀，无痛人流
...
只是，经过门诊的多次验证后，现实总是不如理想来的“丰满”。 为啥这么说呢？
首先，任何投资都是有赔有赚的，风险和收益永远是对等的，如有一件事情只有收益，投入和风险巨低，那必然是要拼爹的。
甚至，即使我们站在投资市场从市场大环境角度看，如果一家区域连锁门诊能保证连续年化15%的“纯利率”，都会有一堆一堆的各类地方银行、投资公司都会排着队上门送钱。
其次，变量过多、个性多于共性的特点，才是“通过营销取得商业成功”，除“成功”以外最大的吸引力所在，并且大部分的个体差异是无法通过“课程”来进行有效干预的。但这类课程的“结果预期”就是只赚不赔，这首先就违背了自然规矩，主要是真没有这样的好事啊。
换句话说：假设你家门诊作为一个普通门诊，发现一个低投入、高产出，并且还不费事的渠道，同时你还不存在一个不知道的亲生父亲，那你的“智商”大概率就是这里面最大的风险。
04
如何做到商业与医疗的双赢呢？
然而，门诊经营的根本问题依然没有得到解决…
并且，随着“虚假宣传”已经成为2020年最重要的监管政策之一的时候，随着“转诊”已经明确定义为“网络医托”的时候，随着“网贷”已经被ZF明令禁止后…
导致，今天的门诊以为市场“不好做”
导致，今天的门诊以为经营“必须亏钱”
导致，今天的门诊又回到了需要通过不断的换人，才能不断试错、解决问题的死循环。
毕竟，我们毕竟还是具有“医疗属性”的“服务”行业；
毕竟，门诊也不能光靠“理想”当饭吃，喊“口号”填不饱肚子的空虚。
毕竟，门诊说到底依然是个医疗背景下的“经营单位”，没有“利润”从哪里取得商业上成功，甚至未来的可持续发展？
那如何既不脱离“医疗属性”，又实现门诊、医生能实现“财富增长”呢？如何做到商业与医疗的双赢呢？
敬请关注12月美沃斯大会Jason分享：《“绝对”营销＝必然“诈骗”》&《门诊经营地图1.0》美沃斯定制版现场同步发售。
也麻烦各位看官赏脸，烦请动手给点一下链接，帮美沃斯的小美女完成下业绩：2020冬季美沃斯 “运营与新媒体论坛”官方介绍估计看官您看到此处，会觉得Jason真TMD欠打！为了安慰下看完此帖后，大家想骂我又“找不到地方下嘴”的情绪，并作为“广告的纸牌屋”和美沃斯合作的一部分，此时必须抽个奖。也欢迎各位看官届时赏光莅临。
文笔一般水平有限，依然希望大家持续支持。欢迎评论、好看、分享，持续三连，感谢！
2024年医美行业网站建设 篇7
自媒体营销是目前医美行业最火热的营销渠道。医美行业的发展，成熟，永远少不了的战争就是流量，资源的争夺。但是当一个营销行业的进入门槛开始变低的时候，就有一些非科班出身的人趋之若鹜，于是产生一系列的恶性循环，这时候你需要的是—“破局”。
要破局首先要明白自己在哪个“局”里
切忌无目标地狂轰乱炸投广告，光有大炮，不知道自己在哪个“局”里，不知道敌人在哪里是很可怕的事情。
所谓自媒体营销，就是利用社会化网络、博客、短视频、微博、头条、搜狐等平台或者其他互联网协作平台和媒体来传播和发布资讯，从而形成的营销、和客户关系服务维护来拉动业绩的一种方式。
之前了解到一个上海某机构的微博，其实已经做了很多年了，而且每天都在发各种各样的内容，但是一段时间才发现，这个号可能是因为之前他们刷过粉丝或者其他方面的违规操作，这个号根本就是没有实时的，搜索不到，而他们好像浑然不知道，完全不知道怎样把 一个号的实时养起来或者是寻求新的出路，显而易见，这样的操作很可怕的， 因为根本不知道自己在哪个局里。
（一）工欲善其事必先利其器，内容是根本
自媒体转型时代来临 沉淀出更具价值的内容是关键。现在所有的互联网公司都在争抢优质的内容或者优质的自媒体，自媒体是给用户看的，发展方向肯定是要考虑如何提供优质的内容。好的内容是一切自媒体发展的根本。做自媒体的人，比如做微博，你每天把心思全部用来赚流量和热点以及粉丝，这可能是某种程度上的未来自媒体的生存环境无论怎么变化，要想生存下去并且走得更为长远，保证持续生产有价值的内容是最关键的因素。
很多人说，所谓“闻道有先后”，对于很多新的企业可能你会认为现在做自媒体已经落在别人后边，跟不上人家已经积累了多年的机构。你这么说，姐姐我只能告诉你你这个思想是错误的。就好像医美诊所，本质的医疗和技术，营销手段是包装，如果包装比技术本身的比重大，那你这个走向是头重脚轻，不可能走的远。
那么，同样，自媒体营销的最核心的是优质的内容输出，做内容什么时候都不晚，优质的视频，原创文章，抓住顾客内心需求的内容是自媒体行业一切竞争力的核心。
（二）差异化营销路线是广告行业亘古不变的规律
专业定位，精准传播，要明确医院为哪些目标群体提供服务，然后从不同的渠道将医院的服务项目和服务理念传播给这些群体，做到精准化传播，差异化是现代营销理念的精华，没有竞争就无所谓营销，正因为有竞争，所以必须是差异化竞争。目前来看，医美行业的差异化营销还没启蒙，有很大的发挥空间。
目前医美市场增长的速度已经跟不上整形机构的扩张速度，但目前行业的整体态势是：产品同质化、技术同质化、营销同质化。同一套营销模式、营销策略、营销手段从一个城市搬到另一个城市，甚至从一个医院搬到另一个医院用，因此我们要坚决对这种现象说“NO”!
（三）打响品牌文化，造“医生?IP”
医美行业是一个特殊性行业，同一机构下可能有医院品牌、医生个人品牌、特色项目品牌并存，这对医美机构的营销是十分有利的。持续塑造品牌价值，让品牌联想影响到求美者的心智就是医美自媒体营销的成功。用医院品牌吸引求美者，用医生个人品牌打动求美者，用特色项目品牌锁定求美者，“三剑”合一才能所向披靡。
（四）织横向渠道网，玩转整合营销
所谓新媒体营销，不是现在医美机构开个自媒体、发个微博再上个APP团购就行了的。随着多屏化与碎片化时代的到来，医美机构一定要与时共进，对新媒体要提前介入，对老渠道要不断优化。
在拓宽医美行业新渠道，玩转整合营销方面，一般新媒体都会有一套成熟的营销策略。当然，还要根据不同医美机构的优势进行个性定制，以保障最优的推广效果。新老结合，立体造势，步步为营，才是医美机构迎接挑战的新媒体营销之道。
（五）前端后端要形成一套转化体系
医美自媒体的终极目标是“变现”，就像金钱本身是没有价值的，但是金钱可以买到萝卜，白菜，房子，才具备了的意义，才会让人们趋之若鹜。
同样，医美自媒体的终极目的也是转化，和变现，如何你的工作，你的时间成本，你做的自媒体上的流量没有得到变现，没有转化为业绩，这个时候， 你就要思考一下你的工作是不是有价值？是不是有意义？问题出在哪里？
这个时候，我们明白一切自媒体前端是为了引流，通过核心功能裂变传播获客导流，借助人脉精准分析功能实现既有流量的变现才是核心，而这个核心就需要前端和后端，前端的流量和加上微信之后的朋友圈配备，以及咨询师的完美配合。这时候前端的引流和角色身份变换以及咨询师的话术落地转化和微信朋友圈的塑造就是一个非常关键非常系统也非常需要用心考究的内容。
（六）大风起于青萍之末，果断放弃“一夜暴富”的想法
自媒体运营要抓住时代的契机，千万不要落在人后是必然。但是很多人想着自媒体的时代，一下子想拥有巨大的流量，想一夜蹿红，那你这种思想就是不成熟的，像温婉那种一夜蹿红自然会登高跌重，而且99.9％的人都不会有这种运气，因此不能把心思全部放在投机取巧上。
2024年医美行业网站建设 篇8
这个问题已经有新氧、更美、悦美、美丽神器、美呗、美黛拉、口袋喵、美美咖、一起美、阿里健康、美团等大量布局互联网医美平台的玩家们回答过了。
一个普遍的共识是，国内医美市场在很长的一段时间内都将是一片蓝海。根据艾媒咨询数据显示，2018年中国医疗美容市场规模超过了两千亿元，达到2245亿元，同比增长近23%。同时在“偶像经济”、“颜值经济”等愈发火爆的背景之下，各类民营医美机构、互联网医美平台等自然是发展地如火如荼。
简单来说就是：前景&钱景一片向好，但短期内互联网医美平台还是要受到多方因素的挑战，能不能最终活下去还是要看时间的检验以及行业最终洗牌的结果。
我们可以以目前互联网医美平台中发展最好的新氧为例来具体分析。
2019年5月30日，有“医美界的大众点评”之称的新氧科技发布了2019年第一季度财报，新氧在这一季度实现营收2.06亿元人民币，较去年同期大幅增长81.8%；实现净利润4590万元，同比提高49.9%。
这是新氧在5月2日登陆纳斯达克之后的首份财报，也是在新氧2017年扭亏为盈后，其营收连续第九个季度保持持续的季度环比与同比增长。
新氧移动端月活跃用户数量已经从2018年第一季度的108万增长至2019年第一季度的193万，增幅高达78.7%。付费用户数也从2018年第一季度的6.89万增长至2019年第一季度的12.73万，增幅达84.9%。
显然，中国互联网医美平台的市场潜力正在逐渐爆发出来，作为“互联网医美第一股”的新氧正在享受到这一波行业红利。
不过以新氧等为代表的互联网医美平台高速增长之下，隐忧却仍然很多。作为国内水深火热的医美行业“破局者”，它们在享受医美行业良好的市场前景的同时，注定要一并承担医美“标签”给它带来的种种质疑和挑战。
按照新氧自己的定位，它有点类似于“医美界的大众点评”，平台里有消费者特别是女性用户分享自己的整容塑形或美容经历，对各医美机构的价格与服务情况进行打分、评价；平台里还会有一些医美领域的医生或专家入驻，它们在新氧为用户提供各类专业信息与建议；当然最多的是各类医美机构，它们新氧平台上针对自己的服务进行推广、宣传。
但新氧目前的增长其实是建立在行业的发展红利之上，并不代表新氧自身的模式是无可指摘的，相反，它面临的质疑非常多。
比如新氧典型的“重营销、轻医疗”商业模式常常让它陷入“既做裁判员，又做运动员”的争议。新氧现在的主要盈利来源是什么？通过信息与平台服务向医美机构收取费用，简单来说，就是与医美机构们进行推广合作而收取的广告费。
要知道，新氧吸引用户的核心要素一直是“专业的医美领域PGC和真实用户的UGC”，它也是一直将自己往UGC内容社区的方向进行发展。内容社区的关键是什么？“真实”。但靠着医美机构养活的新氧跟用户来谈“专业”与“真实”的话，这种模式无法长久。
根据新氧招股书显示，2016年新氧营业收入为4909万元，这其中有2922.1万元来自预订服务，1986.9万元来自信息服务；2017年，新氧营业收入上升至2.59亿元，其中1.15亿元收入来自预订服务，信息服务则以1.43亿元反超。2018年，新氧的营业收入进一步上升至6.17亿元，此时的信息服务营收已经达到4.15亿元，占到总营收的将近七成。
需要说明的是，信息服务费是新氧从整形美容机构直接收取的广告费用，预定服务费依然还是医美机构向新氧缴纳的费用——只不过变成了用户在新氧下单后医美平台给到新氧的返佣。
靠着医美平台养活的新氧其实更像一家“医美广告平台”，这种把自身盈利完全寄希望于医美公司客户的做法不仅让新氧一直存在着盈利模式单一的问题，更让新氧本身的“可信度”存疑。
本来医美领域就是错综复杂、客户信任度偏低，而主打真实UGC的新氧竟然绝大多数盈利来源都出自合作的医美机构，新氧真的能忍住不用商业手段干预平台内容、倾斜流量、向用户推荐付钱比较多的医美机构吗？
这样的话，新氧赖以生存的专业、真实的互联网医美平台模式就完全是个悖论了。
可能新氧自己也发现了这个严重的问题，它也曾尝试过通过例如进军线下医美行业等途径来实现丰富自己的盈利来源，但这些尝试基本都已经宣告失败了。
所以新氧还是回到了靠医美机构生存、向用户“忽悠”专业客观第三方的老路。比如新氧曾多次被媒体曝出平台上机构、医生资质存在造假问题，部分入驻机构还存在刷单的情况。另外新氧云诊所也存在管理混乱的问题，各类相关的医疗纠纷层出不穷。
医美行业普遍存在的行业乱象正同时存在于新氧平台上，依靠新氧现在的模式，它完全没有办法改善这种情况。
根据中国数据研究中心、中国整形美容协会联合发布的《中国医美“地下黑针”白皮书》显示，目前中国合规的医美行业执业者大约有17000名左右，但非法执业者数量超过十五万名，几乎是合规医师的九倍。这也就让私人诊所虚假宣传、无照经营、医疗事故频繁等成为常态，直接导致的就是整个国内医疗美容行业乱象频出。
医美行业普遍存在的侵犯明星艺人肖像权、“莆田系”医院等问题在新氧平台上同样是常态，作为实际上医美机构“广告平台”的新氧，只能成为国内医美行业乱象的出口，而无法为这一情况带来“革新”，除非它真的能够找到广告之外的核心盈利渠道。
所以从根本来讲，新氧是没有办法作为“医美界的大众点评”而存在的，医美这个行业太垂直太特殊了，它没有办法给到新氧那么大的腾挪空间来保持自己所谓的专业性、中立性。
当然，新氧只是走在了行业的前面，与新氧一样瞄准了互联网医美行业赛道的其他平台们也同样面临着这些问题。更美、悦美、美丽神器、美呗、美黛拉、口袋喵、美美咖、一起美、阿里健康、美团……行业大量玩家参与之下，我们虽然见到了资本的追逐，却仍未看到医美行业真正的曙光。
也许有一天以新氧为代表的互联网医美平台们真的能够革新目前医美行业所存在的种种乱象，能让广大爱美人士放心“变美”，但至少在今天，它们离这一目标还有很远的距离。
以上回答截止到2019年6月11日，希望能够对题主有所帮助。