2024年聚美优品的网站建设 篇1
近年来电商发展越来越迅猛，我们能够买东西的平台已经不仅仅局限于淘宝了。作为有N年网购经验的剁手达人，今天想来聊聊，网购除了淘宝之外，还可以在哪些垂直电商平台，买到自己想要的东西。
1、护肤彩妆网易考拉海购
它是网易旗下以跨境业务为主的综合型电商，售卖的品类除了化妆品之外，还有母婴、营养保健品、环球美食、数码等等，直接与各种海外品牌厂商签订合作，所以网易考拉近年来常常在双11、黑五等等节日期间猛打价格战，平时也会发各种优惠券。大家只要时刻关注APP活动一定会比自己无头苍蝇一样乱买更有优惠。
聚美优品
虽然近年来关于聚美优品的新闻不断，但是提到买护肤彩妆的平台，很多人第一个想起来的还是聚美优品。除了老板常常在微博发各种现金红包和优惠券，打开聚美，每天的“今日10点上新”每天都会推荐整个网站最优惠最火爆折扣最大的商品。小编常常在他们主页随机推送的产品中就能一不小心买了很多东西。但是结合他们每天发的各种优惠券，真的很划算。
2、家电3C京东
关于京东，肯定是大家购买家电3C的首选平台，小编想说的是它的优惠和白条。京东白条跟花呗的原理差不多。在京东有一个【二手打白条】，有些产品还会遇上白条免息活动。如果你的预算不够但想给自己换一个新“装备”的时候，不妨打开看看，比其他二手平台更可靠。
3、服装唯品会
就算你不关注电商，看电视剧也对这个平台很熟悉吧，唯品会的广告植入可以说是铺天盖地了，电视剧男女主角动不动就得去唯品会买衣服。数千名专业买手精心挑选的品牌商品，最低一折起的超大折扣，正品大牌也能轻松收入囊中了。蘑菇街
精选女装平台，网罗全球时尚资讯，网红达人亲自测评、品牌直接供货，还专门开设了【穿搭课堂】，为小仙女们传授各种穿搭技巧，比如小个子、软萌、复古、通勤、约会必备等等各种专题。与其从海量衣服库中寻找那么几件合适自己的，不如有针对性的、看平台的时尚小编精心为你推荐的款式。
衣二三
如果你非常喜欢追时髦，但衣服可能穿了一两次就不想再穿，或者要参加一个活动，临时需要一件礼服……小编推荐你一个“共享衣橱”、“云逛街”圣地——衣二三，它们是国内首家高端女性时装月租APP，足不出户就能穿遍全球大牌、明星同款。每月付一个会员费，衣二三APP上的衣服就随你挑选。全程免洗、双向免运费，还有专业的清洗工厂，大家可以放心且省钱美了。
3、隐形眼镜视客眼镜网
隐形眼镜是一个需求量非常大的市场，但无奈在电商平台卖隐形眼镜需要资格证——《医疗器械经营许可证》，所以很多时候除了几个大的眼镜品牌，我们在淘宝上几乎搜不到美瞳、隐形眼镜。可是线下店和网店都有一个遗憾，买不到自己喜欢的款式，找代购又怕不安全。【视客眼镜网】是目前国内做的最大的一家，且拥有卖隐形眼镜所必需的资格证，安全放心，有需要的同学可以试试看！
2024年聚美优品的网站建设 篇2
从目前来看，聚美优品的发展确实陷入了一个困局。
2017年12月31日，聚美优品发布了2017年上半年（截止6月30日的6个月）未经审计财务报告。报告显示，2017年上半年，公司净营收约为32亿元，同比减少9.2%；归属于普通股股东的净利润为1.019亿元，较2016年同期的1.412亿元减少27.8%；净交易总额达到36亿元，环比减少8.5%。营收、净利润、净交易额均出现下滑态势，这并不是一个好的信号。
回看聚美优品过去几年的股价走势，仅在2015年中期出现过上涨，之后便一路下跌，现在基本维持在2-3美元的价格区间。
此前，聚美优品曾于2016年2月宣布收到来自CEO陈欧、产品副总裁戴雨森以及股东红杉资本等递交的私有化提议，计划以每股ADS 7美元的价格收购聚美优品股票。
陈欧当时就表示，公司价值被严重低估，私有化有利于公司在转型期更灵活、做更长期的决定，让公司更好地应对转型和竞争。
但在去年11月，这一私有化邀约被撤回。聚美优品表示，撤回主要是基于公司当前电商业务发展稳定、多元化转型取得初步成效等原因做出的选择。
在公司主营业务增长乏力、陈欧与高管矛盾重重的压力下，聚美优品也在寻找新的出路。
2016年1月，聚美影视成立。聚美优品开始布局影视生态上游投融资、IP孵化、内容制作、影片发行、票务运营等。只是，两年过去了，聚美影视并未交出能一份“合格的”成绩单。
2017年上半年，聚美优品又进军智能家居领域，旨在借近几年电器领域这个风口发展空气净化器。但在产业链缺乏积累、竞争对手势头强劲的双重打击下，聚美优品也未能如愿打开市场。
另外，还有众所周知的“共享充电宝”领域，陈欧也有涉足。可就在陈欧进入之初，就被“国民老公”王思聪狠狠地“怼”了，王思聪甚至放言共享充电宝做不成，并且还立帖为证，“输了他吃翔”。如今，一年多过去了，共享充电宝做的也是半死不活。
虽然陈欧母校斯坦福的校训是“Change The World（改变世界）”，但对于陈欧而言，找到change的方法远比有一颗想change的心更重要。
2024年聚美优品的网站建设 篇3
中心观点：虽然内容电商是目前的趋势，但一种主流方式取代其它多种方式是不可能的。未来电商一定是多元化的销售方式并存的。从定义看内容电商与传统电商区别
首先，看下内容电商的定义：通过优质内容的传播，引起用户购买的兴趣与欲望，从而完成商品的销售过程。内容电商的形式：通过图文、视频、直播等形式产出优质的内容。
其次，来看下传统电商，传统电商又叫交易型电商，以商品本身为中心，制作吸引人的详情图、细节图，引起用户购买欲望。 天猫、淘宝、京东等模式的平台就是这一类。一般通过电商活动，低价等方式吸引转化。
二者有何区别呢？
1、传统电商通过平台吸引大量流量，然后各大商家通过在平台上：直通车、广告、关键词优化、电商活动等方式，将大流量引到自己店铺，有时候，用户是带着目的在找货，即购买目的明确，关键看各大商家优惠活动及服务、评价等来判断是否要购买。这种方式，适合所有类别的商品。这是一种漏斗型的模式，如：万达是一个流量池，里面的入驻商家通过自身的活动把流量池中的部分人流分流到自已的店铺，对入店人流再进行转化。
2、但内容电商的模式就不一样。用户的最初目的不在“商品”身上，而在内容上，如用户是被一篇文章标题吸引的，然后打开文章阅读内容，然后通过内容，发现内容中所提商品十分有趣，于是产生了购买欲望，于是通过文章内容中的链接进行购买。
二者的做法，反映出消费者购买行为的差异性。一个是带着目的性去的，一个是无意识的。所以，内容电商，通过内容激发的兴趣让用户产生购买行为的，是非常适合一些，单价略高，非刚需的产品。而一旦认同产品，则会产生非常强的粘性，那么复购率会相应提高。
做内容其也是相当于包装自身产品，优质内容的生产是需要时间与人才的。前期需要耐心地培养，即用内容来圈粉，因为本身用户看中的是内容本身或者是某一个网红本身，要花心思来吸粉，然后要选择好时机带货，带货不能硬广与硬销，用户不是傻子，必须内容要让用户觉得有价值，或者带来共鸣。所以商品品类不宜太多。内容电商要求新，不能千遍一律，同质化的内容并不能引起大量关注，所以内容电商带货有时候并不稳。
综合以上分析，内容电商带货能力及效果肯定比传统的高，这就需要企业在内容产出方面加以重视，组建相应的团队，持续产出优质新颖的内容，发布到不同的内容分发平台上，在内容中完成交易转化。
销售本身存在多种方式，我们在做电商时候，一定要多种方式一起运用，不能在一颗树上耗死。多元化的渠道，产生多种收益。
2024年聚美优品的网站建设 篇4
随着4月15日私有化交易完成，聚美优品（JMEI.US）结束为期六年的美股上市生涯。
聚美优品曾是电商行业的明星，创立仅四年便赴美上市，但在遭遇假货风波后，业绩和股价大幅受挫。
在聚美优品电商业务失意之时，陈欧投资的共享充电宝企业街电却发展迅猛。卫生事件下充电宝行业备受打击，美团趁虚而入，街电也正遭遇考验。
聚美优品私有化于今日正式宣告完成。
4月15日上午9点半，聚美优品发布公告宣布完成私有化，成为买方团拥有的私人控股公司，将正式从纽交所退市。
与2016年的私有化风波相比，聚美优品的此次私有化操作可谓效率极高：
1月12日，聚美优品买方团提起私有化要约，拟用每ADS 20美元的价格收购未持有的股份。
经一个多月的谈判，买方团与聚美优品达成最终收购方案。
4月9日，买方团通过要约收购方式收购了超过4034万股A类普通股，约占流通中聚美优品已发行A类普通股总量的63.7%，至此，聚美优品买方团已持有上市公司约96%的投票权，正式启动简易合并。
4月15日私有化交易完成。
至此，延绵四年的聚美优品私有化连续剧最终落下帷幕，陈欧如愿以偿，将成立四年即于2014年在美国纽交所上市的聚美优品带离了纽交所。
与私有化问题纠缠的四年，是聚美优品电商业务陨落的四年。
聚美优品曾是电商行业的翘楚，创始人陈欧的一句“我为自己代言”火遍全网，在公司业绩不断攀升的背景下，聚美优品创立仅四年便成功赴美上市，收到市场热捧。
戏剧性的是，上市后不久，聚美优品遭遇了假货危机，股价连连下跌，之后的转型失败又进一步打击了公司业绩。2016年，陈欧第一次提出私有化要约，但由于收购价远低于发行价，私有化过程遭受各种阻力。次年，陈欧撤回私有化要约。
第一次私有化尝试严重伤害了聚美优品的声誉，陈欧也从“创业偶像”的神坛上跌落，之后聚美优品业绩一蹶不振，市场份额不断萎缩。如今，曾经的明星电商平台已无人问津。
由于业绩不见起色，投资人对聚美优品逐渐失去信心，和2016年的那次私有化相比，陈欧这次没有遭遇太多阻力。在上一个十年，聚美优品腾飞后迅速坠落，争议不断，在新年代的开端，这一幕终于走到终曲。
这次聚美优品的顺利私有化，有几个问题值得深思。
1、 市值持续走低 不得已的私有化
近年来，在电商业务之外，聚美优品还陆续投资了母婴电商、影视剧、空气净化器等产业，试图通过多元化战略投资来打开更多流量的大门，在主业之外寻求新的增长点，同时也争取在资本市场的更好表现。
努力并不都有回报，尽管采取了种种努力，但聚美优品股价长期处于低位徘徊的状态，始终无法得到改善。有分析人士表示，聚美股票流动性差，融资功能基本丧失，继续付出高昂的成本维持上市公司地位已经没有实质的意义。
此外，美股市场的中概股普遍低迷，而聚美这种小盘股，机构投资人不入场，流动性拉不动，未来股价能够提升的可能性比较低。在疫情导致的全球资本频频暴雷的大背景下，其股价或将跟随市场波动持续下跌。
流动性差无法发挥融资功能、股价持续低迷难获实质性改观，这或许是聚美选择私有化的两个核心原因，私有化或是聚美摆脱资本市场束缚、将重心转向业务层面的无奈之举。私有化完成后，可让公司不受短期股价涨跌束缚，更关注长期决策，有利于业务转型。
其实，对于中概股来讲，私有化退市这条路并不陌生，众多“留美”归来的中概股或为聚美的下一步发展提供可参考的范本。
完美世界于2015年4月退市，以美国存托股票每股20.2美元计算，其当时的市值大约为10亿美元，2007年上市之时，发行价16美元，开盘价17.5美元，融资约1.88亿美元，时隔8年完成私有化宣布停牌。2016年初，作价120亿元置入完美环球，成为一家集影视、游戏、院线为一体的影视上市公司，组成现在的完美世界。
从中概股回归后的发展路径来看，似乎带给了聚美优品更多想象空间，或许也从主观上推动了聚美优品的私有化进程。
2、 超六成流通股接受要约 价格相对公允是关键
定价是决定私有化进程的关键一环，符合市场规律且有诚意的价格，是促成一次私有化顺利推进的充分必要条件。
公开信息显示，此次买方团开出了每ADS 20美元的回购价，较聚美优品收到私有化要约前一个交易日收盘价溢价14.7%，较合并协议签订前一个交易日收盘价溢价近30%。截至目前，聚美优品股价为19.95美元，回购价依然略高于当前股价。
实际上，面对难以提振的股价，私有化成为一部分股东的主观诉求。在私有化协议签订，并股操作之后，聚美优品股价仍有下滑态势，最低下探至15美元左右，但私有化协议签订之后，直接刺激股价暴涨26%，可以看出，市场本质上对聚美优品的私有化期待已久，20美元的回购价，对市场其实是具有一定吸引力的。
当然，定价是否合理，不只要拉长时间轴纵向衡量，也要根据当下内外部形势横向探讨。私有化抛出之前，即便管理层先后两次给出1亿美元的回购计划，股价始终无法得到改善;加之近期全球资本市场的持续震荡，市场避险情绪高涨，聚美优品私有化给出的价格提供了为数不多的确定性，在一定程度上契合了部分有避险需求的股东诉求。
公开数据显示，聚美优品私有化买方团已通过要约收购的方式收购了超过4034万股A类普通股，约占流通中聚美优品已发行A类普通股总量的63.7%。接近三分之二的流通股选择了要约收购，意味着大部分流通股的持股人已主动选择要约收购，股东们用实际行动助推聚美优品私有化的顺利进行。
3、突袭的疫情 提供较好的窗口期
在新冠肺炎疫情蔓延全球的当下，国际金融市场均受到不同程度冲击，美股更是惊现史无前例的十天内四次熔断，避险情绪浓厚已成不争的事实。
在市场充满不确定性或者说下滑趋势明显之时，大部分投资者首选依然会是现金为王，落袋为安。聚美优品的私有化，在一定程度上满足部分有避险需求的股东诉求。
对聚美优品的私有化来讲，这或许是一个较好的窗口期。
为推动私有化的顺利实施，聚美优品给出且坚持高于当前股价的回购价，在一定程度上受到了股东的认可。在如今疫情重挫美股市场的前提下，大量资本贬值，买方团完全可以考虑中途放弃私有化，待股价下跌后投机收购，但聚美优品坚持原有价格进行收购，相对来说是“厚道”的表现。
2024年聚美优品的网站建设 篇5
谢不邀。我试着从品牌的角度来回答这个问题。
1、为什么会有垂直电商网站？
从历史的角度来看，品牌一直处于分化的过程，并且越来越细致，所以才会出现细分市场。如果说的是网站的话，就应该是综合类网站分化除了垂直类的门户网站。比如，原来只有淘宝，但是淘宝太多太杂，所以就有了专业的电子品类网站——京东。京东是BtoC的，淘宝为了稳住阵脚，自己又做了一个天猫商城。但是还不够细分，所以就有了专卖化妆品的聚美优品。还有专门做特卖的网站——唯品会等等。这都是品牌分化的结果。
为什么品牌会分化？因为综合性品牌在竞争中总是落败于专家品牌。专家品牌意味着更专业的产品、更专业的服务，最重要的是专家品牌可以在用户心智中占有一个产品（或品类）的位置。人们在选择品牌时更倾向于选择一个专家品牌，这就是为什么专卖店横行，百货店关闭的原因。
2、垂直网站会不会有人购买呢？
让人购买需要多方原因的促成。作为互联网的垂直电商平台，除了需要网络上的流量外，还应该注意品牌的打造。
为什么品牌有价值？是因为品牌在消费者心智中占据了一个位置。比如可口可乐占据的是可乐的位置。瓜子二手车占据的是二手车直卖网的位置等等。如果你做了垂直的门户网站，在产品购买体验等环节没有问题的条件下，你还需要品牌。
品牌有两个功能，第一是溢价，第二是信用。一个好品牌能够让你把产品卖高价，同时也可以为产品做信用背书。所以，如何说服别人信任你的平台并产生购买是要解决的重要问题之一。
垂直网站让你相对综合类网站显得更专业，这也是你与综合类网站最大的差异化。如果你能够为你的差异化找到一个信任背书，让消费者信任你，产生购买就不是问题。
更多开店项目，就看愿达开店邦！
2024年聚美优品的网站建设 篇6
1，淘宝
淘宝网（taobao）是阿里巴巴集团旗下的网购零售平台，由马云于2003年5月在浙江杭州创立，是亚洲最大购物网站。
该网站主要功能是为用户提供在线零售购物买卖服务以及包括C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的电商平台服务。
2，京东
京东（JD.com）是中国的一家自营式网络零售企业，1998年6月18日由刘强东在北京中关村创立，旗下设有京东商城、京东金融、京东智能、O2O及海外事业部等。2014年5月，在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市（股票代码：JD）。
3，拼多多
拼多多是上海寻梦信息技术有限公司于2015年9月上线的一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。[1]
用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，以更低的价格，拼团购买优质商品。其中，通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。拼多多平台的商品已覆盖快消、3C、家电、生鲜、家居家装等多个品类，并以持续增长的速度，满足消费者日益多元化的需求。2018年7月，拼多多在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。
4，天猫
天猫（英语：Tmall，亦称天猫商城），原名淘宝商城，是一个综合性购物网站，由淘宝网分离而成，浙江天猫网络有限公司营运。
其属于B2C模式，整合数千家品牌商、生产商，提供商家和消费者之间的一站式解决方案。它在2012年双十一购物节上宣称13小时卖100亿，创造了当时的世界纪录，并在此后连续多年不断刷新销售记录，已成为中国最大的零售购物网站之一。
5，唯品会
唯品会（全称：唯品会信息科技有限公司）是一家在线销售品牌折扣商品的互联网公司，成立于2008年8月，总部位于广州。
2012年3月23日，唯品会在美国纽约证券交易所上市。2017年12月18日，腾讯控股和京东集团以现金形式向唯品会投资总计约8.63亿美元。
6，聚美优品
聚美优品（原名：团美网）是一家以销售化妆品为主的时尚购物网站，由陈欧、戴雨森、刘辉于2010年3月31日在北京联合创立。
聚美业务模式为自建渠道、仓储和物流，销售化妆品。
2024年聚美优品的网站建设 篇7
黄若简介：有着近30年的零售经验，长期任职多家全球500强企业高管，历任易初莲花、麦德龙、万客隆、天津家世界等知名零售企业总经理和执行副总裁等职。后加入淘宝网任运营中心副总裁，并负责淘宝商城的组建。2010年加入当当网任COO，当当网上市六个月后离任。
1、传统企业做电商的"DNA"
"今天我依然不建议传统企业自己做电子商务网站。每个企业都会有自己的DNA，要想改变这种DNA非常的困难。虽然都是把产品卖给终端消费者，但是经验思维却完全不一样，当初我用了一个比喻，传统企业和电商企业就是陆军和空军的区别，想要到彼此的领地打仗非常难。"
2、传统企业做电商的所要具备的三个心态：
传统企业做电商需具备三个心态：一是要有归零的心态，并且要从网购市场消费者的需求出发思考问题；二是要把做电商当做一次创业，适宜采用新团队。虽然从外面请人过来做电商，失败的可能性更高；第三，把电商当做一次投资行为，赋予它早起成长的自主空间，不要以上来就干预太多。
3、传统企业做电商的前期不要考虑嫁接传统资源：
传统企业做电商习惯从我有什么（资源）出发，很少从市场需要什么开始。曾经有一家中国非常大的传统企业和我说想做电商，一开口就说在中国有3000多家线下店，品牌认知度在行业排第二。我直接告诉他，那就不要做电商了。用他们原来在传统销售过程中形式的思维来运作电商，根本不去思考线上客户的需求点，这样的尝试难以成功。
4、建议传统制造企业进入电子商务，不要自建B2C，而是选择入驻电商平台：
"自建B2C网站很难做到足够的客流支撑。电子商务有句行话叫做thewinnertakes即赢家通吃。这是因为网上没有地域上的制约，所以在每个领域和每个品类，最多也就2-3家能够发展存活下去。"
"对于传统企业有利的机会：现有的几家有些规模的B2C网站，都在做平台开发，都想极力的邀请商家入驻。传统企业通过借助现有成熟的网络平台，传统企业可以集中精力做营销，服务和物流配送，这是他们本来的强势所在。"
5、传统企业做电商要注意"提袋率"：
"传统企业进入电子商务网站最大的价值其实不仅仅在于你能买多少东西，电子商务这个行业有其特点，就是提袋率，是1%到2%之间，高到3%，低到0.5%。提袋率是2%的话，那就意味着电子商务看成企业品牌，产品形象的推广平台，这个推广平台是免费的。"
6、"电商只是个媒介"即渠道：
"我见过零售业从批发市场走到连锁超市再走到专卖店的过程，所以我认为在线上也一定会经历从集市到商城，到小而专的品类专卖店，最后到品牌专营店，这个过程是一定的。"所以也不能简单的说电子商务的优势一定超越地面零售。每个媒介都有其优点与缺点，电商只是其中一个媒介。”
7、电子商务的"新机会在垂直、服务、移动"：
"电子商务市场远远没有到饱和状态的地步，更多的机会一是来自于垂直类的东西，尤其是做自己品牌的垂直类东西"，"从最宏观的层面来讲，电子商务的产生对坐产品品牌是个很好的机会，产品品牌最困难的一点就是品牌营销。传统的品牌营销必须一个城市一个城市的做，一个店一个店的开，时间是很漫长的，而互联网大大的压缩了这个时间，我可能在两年之内就闯出一个全新的商品品牌来。"
"电商行业的另一个投资机会是提供配套的服务，这个方面现在是严重滞后的。""callcenter、CRM，专门处理这种售后服务和产品维护的。"
"移动的机会很多。我习惯从消费者的角度来看销售的未来趋势。八零后是键盘的年代，九零后是两个拇指的年代。我几个孩子都是九零后，他们现在都不怎么用电脑了。每天十几个小时都是用iphone上网。做零售一定要跟着客户的需求走，顾客在哪里机会就在那里，从这个角度来说，移动电子一定是下一步。"
8、电子商务对传统零售行业的影响
电子商务让"传统零售业面临着整个顾客群体被切断。5年前我们进入百货公司，我观察到的顾客平均大约30，现在我再进百货公司，让我注意到，这个顾客的年龄，平均年龄可能是34岁或者是35岁"这是很可怕的。
我给传统零售业还有个忠告是：不要轻易进入电子商务领域。如果一定要做：传统零售千万不要认为"我有多少多少商品，我有多大多大的采购实力，我有多少多少的门店覆盖，我来做电子商务肯定比那几个小年轻更有优势。恭喜你，你已经离失败不远了；不能真正的从零开始在，这是传统零售做电商的最大障碍"，做电商"一定要请专业人士"
9、强烈建议电商不要用IM工具，不要做"货到付款"：
用户买东西，无非集中问三个问题1、"有货吗"；2、"能不能便宜"；3、"什么时候发货"；如果事先解决好这三个问题，可以不用耗费人力物力使用IM。货到付款也是，所谓"开弓没有回头剑"，"劣币驱逐良币"，做电商要一开始坚持不要做货到付款，尽管当当等货到付款高达80%以上。
10、做零售要懂拒绝，反对非理性价格战
电子商务就是零售，"做零售可以坚持低价，但一定不要选择非理性的价格战，这既不利于商家自身，也不会对顾客带来实质利益。"
"让自己体会最深的就是，做零售要学会拒绝，即是选择不做那些人的生意。"