2024年万户互联网建设方案 篇1
【可知大叔聊职场】有幸结合自身行业和职业经验回答「代理记账公司怎么写运营方案？以拓展新的客户资源」
【问题分析】
该问题基于代理记账公司的拓客为主要背景的，如何写一份运营方案。
那么，应该通过如下几点进行思考：
首先，我们首先要清楚何为运营方案；
其次，明确基本的思考逻辑；
第三，“三个臭皮匠抵个诸葛亮”，要在方案前组织关键角色的头脑风暴；
第四，针对自身需求特点，确定关键框架；
最后，按照规范输出必要文档。什么是运营方案
提起运营方案，很多运营人有时候都会觉得，写文案是很头疼的一件事情。
往往都会经历一波未平一波又起，各种需求各种想法不断，导致应接不暇。
运营一词，兴起于互联网时代，发展于职能的细分。
我们在日常的工作中发现，有些人被称作高级运营，有的却干了一份初级的运营工作，主要差异的原因是什么呢？
这主要的根本在于，运营工作是一件复杂系统性的工作，主要的价值不同在于谁能将复杂问题进行拆解，并能流程化、标准化的过程。
那么，运营方案就是将复杂的系统性工作进行流程化拆解的过程。
注意，我们强调流程化，这一点在运营里显得尤其的重要。
就像我们约朋友出门要去一家餐厅吃饭，我们得想好一个大体的位置，然后我们会考虑天气情况该穿一套什么衣服，有没有可能下雨要不要带伞，见什么人要化什么样的妆，见的人需要不需要带礼物，如果需要礼物我们从哪里买，出门后我们选择一个什么交通工具，到了大致的地点，我们又如何选择什么样的餐厅，是餐厅等还是在外面引导，到了餐厅选择什么样的菜式，吃完后要不要去哪里放松等等。
我们看，哪怕是吃饭这一件事，只要我们足够的重视，就可以拆解出很多过程和细节。过来人都知道，追女孩子的时候这一点也是挺重要的不是吗？【小结】运营方案主要完成两项重要的事，一是要将主要目标进行拆解，二是将行动路径进行计划。核心在于逻辑性和流程化。写方案前的思考逻辑
要方案不是目的，关键是要将工作执行好。
任何一个公司和领导都不希望写一个方案只是给人看的，而是要产生出实际结果价值。
因此，要遵循一定的思考逻辑。
1、目标拆解
我们基本在收到工作指令的时候，便是一个结果性的指标。
所以我们一般便采用的是，目标倒推法，也就是通过关键目标向下推导。
对于目标的分解我们可采用：时间法、部门法、人员法、方法法、渠道法等方式进行分解。
以提问中为例，如果说我们假设公司希望拓客目标为100个。
那么我们可以尝试用渠道法进行分解。
我们思考作为代账公司，有什么样的拓客渠道呢？
我们首先应该会想，要区分老客户渠道，新客户渠道，进而向下分解新客户开发渠道可能存在的渠道，老客户转化的渠道，并将逐级分解至相对比较小的单元，颗粒度越小就越精准。
如图所示（未全部列举）：
2、目标分析
是不是所有渠道我们做呢？
很多人都会觉得这是不太可能，也是不符合现实的。
网站推广拓客强，但是如果知道代账行业在竞价推广上达到1200元/人的时候，还敢推吗？
知道小程序可以做引流，但是有多少又具备全体系的IT能力呢？
尤其是对于代账行业内，显然绝大部分公司都是不具备全渠道能力的。
那我们就要对我们所在的公司的实际情况进行具体化的分析。
就像我们到了医院里，总是针对具体病症要做一个全面的检查，以足够的可具化的情况，确诊是什么病症，进而制定治疗方案。
对于很多代账公司而言，有那么几种类型：专业取胜的，也就是老板本来就是会计专业出身，凭借专业能力来进行口碑拓客；营销型的，靠着以前工商的入口进行拓客；新型的，互联网出身，专攻互联网拓客；综合型，规模上有一定体量，具备综合能力的。
同时，我们应兼顾外部能力的结合。就如随着技术变革与营销环境的变化，我们迎来了PC营销时代，又到了手机营销时代，从公域营销又到私域营销进行演变。我们不能排斥新事物，而必须想办法接触新事物，那么就得研究外部能力。
将两种能力进行匹配的时候，试问自己属于哪一型？就是一个分析的过程。
3、目标定位
确立了客户目标，接下来我们就要想是，客户在哪里？
如果从事过竞价推广的人都知道，我们在这个环节需要考虑到诸多因素。
如果说我们想当然的认为，客户就在网上呢，自己来就是了。
那很明显，网络推广的转化率绝对高不了。
代账行业也不例外，我们如果把注册作为入口，就得想清楚注册公司的人是关注的是什么，名字、注册地、类型、流程及资料？还是说是考虑风险等等？
服装行业和餐饮行业关注的点是一样的吗？公司辐射了哪些主要行业？
这类客户在哪呢？他又会是什么习惯，看文章还是看图片？是10点看朋友圈还是晚上8点看？他关注价格吗？竞品出现了会怎样？
我们若是不去定位客户，就一定会出现机械式的推广，结果约等于0。
4、制定策略
有了客户画像之后，我们想到是如何去触及客户。
触及客户就需要一套策略组合拳。
代账行业做的是B端客户，而尤其是以初创型企业居多，几乎可以占到90%以上。而大部分是从工商入口进来后，不断沉淀而成。
那么对于这类客户，我们不要想着一招鲜，也不要想着招招鲜。
我们需要抓住其自身的固有特点，涉及一套相关的产品、话术以及活动等。
5、设定路径
路径是连接策略的关键步骤。
如果说策略是一个一个点的话，那么路径就是连接两点间的直线。
如上图，我们以一个线上培训的策略引流为例：
它涉及了众多部门的系统，将生产、推广、引领、运营、转化等一些列流程穿插到了一起。
只有将完整的路径呈现出来，才知道我们将如何进行具体的工作安排。
我们一直所强调的，对于代账公司而言，哪怕是一个续费管理，都可能带来新的客户的，而不是简简单单的通知客户该缴费了。
我们完全可以设置一套拼团引流活动，让其周围正在琢磨开公司的人，在其他机构做代账的客户，都到碗里来。这个路径实际上也不简单，不再赘述。
6、流程设计
对于运营工作而言，我们要清楚2个流程：日常工作的固化流程和根据策略而动的具体流程。
A：日常遵循的固化流程：
B：如果具化到某一件事情上，比如微信公众号的运营：
C：对日常运营行为，我们固化9步曲：
D：同时，我们除了每天要完成的必要性工作，我们还需要针对临时性的或者事件性的活动进行流程性安排。【小结】我们在此穿透了一下在具体运营工作中我们应该建立的工作流逻辑。我们应该清醒的认识到，运营工作是复杂而琐碎工作的组合。任何一个大的成功，都是由于一个一个节点性的胜利积累而成。我们最忌讳的是“眼高手低”，只讲大方向而不能落实到小细节。同时，作为运营人应该能在众多的、分散的策略中，抓住重点，建成体系，这是必须也是必经之路。方案前的头脑风暴
如果你是运营主管，我们已经在前文分析了如何进行逻辑性的思维，以备让团队能够清晰理解到我们运营的主要意图。
同时，我们任何人都是有局限性的，对创意和细节的把握并不能面面俱到，因此我们需要进行运营团队或者产品、营销团队一起的「头脑风暴」。
1、头脑风暴的类型
一般来讲，头脑风暴有两种类型，一种是团队成员自由发挥，直至没有新的东西产生；另一种是由主管指定了一个主题，根据主题有针对性的发散。
我更倾向于后者，日常工作中时间有限，尤其是一些固有的职业思维，如果自由发散会让整体效果和效率都不能达到预期。
2、采用的工具
我们这里建议采用鱼骨图分析法，也就是将事情的主线不断向外发散，又能将问题前后逻辑性能够清晰展现。
3、关键点
A：对于头脑风暴我们要确立核心目标，掌握主逻辑；
B：要设定时间点，避免冗长过于发散；
C：及时总结出必要性结论；
D：快速的转化为具体的工作事项安排。建立方案框架
我们有了分析过程，确立关键事务，那么就可以将分散性的内容，进行合理组合，用整体性方案呈现出来。
方案的呈现体现了运营人的体系化思维能力， 是必备的技能之一。
同时，我们所强调的是方案阶段是言简意赅，我们更改把它看成是一个执行手册。
1、活动背景
简明陈述当前情形下开展活动的主要依据，一般不要超过3点。
举例：当前代账市场面临的竞争愈演愈烈，正所谓逆水行舟不进则退。公司面临着如下的几点形势：
1）竞争对手XX已经利用免费注册抢工商入口客户，我们明显感受到传统客户增长下滑了30%；
2）新客户开发渠道未见实质性效果，拓客能力几乎为0；
3）老客户对服务的感知越来越弱，对价格的敏感度越来越高，部分客户存在高流失风险。
2、活动目的
要看方案的人快速记住方案执行的核心。2-3点。
举例：
1）我们期望通过本次活动，让老客户有对服务的感知，能够带来新增业务和新客户，
2）我们通过一定的终端拦截手段，增强新的拓客手段。
3、活动目标
活动目标是对整体的量化指标分解的过程。
正如我们前文所列图示一样，我们将开发拓客100人，进行逐级的分解，让人看出，每一个点都是具象化的，而不是拍脑袋而形成的。
同时，活动目标就是核心KPI，是将所有参与者共同努力的核心。
4、活动对象
活动对象就是我们要定位的目标人群。
对象的画像的清晰程度决定了我们后期产出的内容越贴近真实。
拓客不是大海捞针，或者说大海捞针的方式，就意味着高成本和综合能力的考量。
举例：针对老客户贸易行业小规模纳税人，针对新办餐饮行业个体工商户等等。
5、活动时间
列出时间跨度，确立关键时间点。
6、活动部署
活动部署要根据活动的整体进行阶段上的切割分解，将每个阶段的具体工作方式进行细节化表述。首先包含如下几点：
A：活动整体流程
B：活动规则
C：活动亮点
D：渠道及时限
E：分析数据采集目标
我们可以采用这样的形式：
其次，我们应该对具体阶段的流程进行细节性描述。
让每项工作落实到具体的点，由每个点连成线，由线到面。
第三、建立分工
活动的开展是需要多部门协同，甚至是全员协同，因此有效分工是最基本的保障。
将流程化及其他工作细节，落实到具体的人员分工，建议使用甘特图。
第四，其他配套
其他配套包括活动的物料清单、话术、FAQ等。
7、预算及控制
预算根据实际情况而定，这里需要提醒的是，考虑到公司支持的程度，在考虑预算时，是要优先考虑效果的，也就是可能转化到具体的KPI数字上去。
因此与预算并行时，应加上「效果预估」与「风险控制」
预算参考：
效果预估参考：
风险控制参考：
8、活动KPI
“会哭的孩子有奶吃”。KPI的设定技巧根据具体公司而定。
如果想要给自己和部门一些弹性，就设立主KPI和副KPI。【小结】方案的框架建立好后，实际上就变成了一种“填空题”。将一些具体的内容提炼，描述即可。我们将框架分为了背景、目的、目标、对象、时间、部署、预算、KPI等几个大部分。其中部署部分是核心，是代表是一个运营人最核心的部分。不求语言华丽，但求协同一致，执行效率和呈现结果。【总结】
工欲善其事，必先利其器。
运营人应该善于利用一些工具，来提升自己的工作效率。
本文介绍的方案就是其中之一。
我们如果指向到代账公司，我们就必须要清楚，代账企业走到今天所面临的一系列问题出在哪里。
我们发现，有万户以上的龙头企业，有具备一定IT能力向互联网转型的成功企业，但是我们必须清楚，绝大部分还是处于一个低端发展阶段之中。
这根本在哪里？还是与能力有关。大部分企业还是处于简单的核算报税业务中苦苦挣扎。
在成长过程中，总是会发现300户的日子挺好过，利润也挺高的，但是发展到500户的时候，就发现边际利润越来越低，管理越来越累。达到1000户以上水平的，就发现管理水平就很重要，再也不能靠几个人单打独斗就行了。
因此，当谈到代账企业拓客的时候，我一直有个观点是，数字化转型是必然，但是必须要基于自己的业务能力。否则，没效果不说，将自己的成本拉升很快，反而会造成客户流失。
最后，给一张业务分解图，了解全貌后，也许就知道该准备些什么吧。
代账行业的未来在哪里？有答案吗？
一个身在财税行业的运营人，欢迎与大家共同探讨。
我是@可知大叔，10年上市公司岗位经验，专注职场伦理分析解读。
欢迎【关注】，一起成长，共同进步。
2024年万户互联网建设方案 篇2
0623农村互联网已经悄悄发展起来了。
早在2014年6月，工信部、发改委、财政部联合发文称，2014年三部委将联合组织实施“宽带乡村”试点工程，其中第一期主要涉及内蒙古自治区、四川、贵州、云南、陕西、甘肃6省区。到2015年，农村宽带普及率为30%。
自从2012年至今，中电信、中联通宽带下乡一直在搞。然而，目前，“国家宽带战略”、“宽带下乡”推进不容乐观。
现在，农村宽带价格战愈演愈烈。
目前，三大电信运营商和广电都涉足农村宽带，工信部发布2015年第一季度电信服务质量通告显示，中国固定宽带接入用户达到2.04亿户，8M以上宽带用户占46.4%。而中电信宽带用户1.083亿户，中联通固网宽带用户6959.9万，中国移动以及虚拟运营商鹏博士等用户在3000万左右。民企宽带的用户数仍然在10%以内，而BAT均为参与宽带竞争。
根据国家政策，力争到2020年实现约5万个未通宽带行政村通宽带、3000多万农村家庭宽带升级，使宽带覆盖98%的行政村，并逐步实现无线宽带覆盖，预计总投入超过1400亿元。
2017年最新数据显示，5月末，三家基础电信企业的固定互联网宽带接入用户总数达3.18亿户，其中1-5月净增2095万户。
20Mbps及以上接入速率的固定互联网宽带接入用户总数达2.7亿户，占比为85%;50Mbps及以上接入速率的固定互联网宽带接入用户总数达1.66亿户，占比达52%，较上月提高2个百分点。
光纤宽带加快普及，光纤接入(FTTH/O)用户总数达到2.55亿户，比上年末净增2766万户，占固定互联网宽带接入用户总数的80.2%。
所以，不是没有大型的农村互联网企业，只是他们都躲在暗处，一般老百姓很难直接接触到这些公司而已。
2024年万户互联网建设方案 篇3
（一）百奥利盟Bio-AP微服务平台----构建精准医疗和创新生物药研发数字化生态的战略规划
01/ 生命科学行业数字化-未来发展主题
众所周知，数字化转型就是工业4.0的核心理念，端到端集成是工业4.0战略的一个重要核心内容。用生命科学行业懂的语言来说，端到端集成就是生物药临床前研发、IND、NDA、上市生产和销售的全生命周期实现数字化管理，这意味着对数字化系统及IT基础设施都提出了更高的要求。
GAMP5 指南第2版，以纳入生命科学行业中新的和不断发展的主题，例如区块链、人工智能/机器学习 (AI/ML)、云计算和开源软件 (OSS)，充分说明包括云计算在内的新技术，正在被生命科学行业所接受。
百奥利盟Bio-AP微服务平台：聚焦基因与生物技术，提供智慧实验室、智能制造解决方案，产品包括Bio-LIMS©智慧实验室信息管理系统、Bio-Research©研发实验室管理系统、Bio-CELL©细胞和基因治疗数据一体化信息平台系统、Bio-Vaccine©创新生物药生产数据一体化信息平台系统，覆盖了从科研到生产的全生命周期流程。百奥利盟Bio-AP微服务平台提供的解决方案完全符合生命科学行业的法规和规范：
● 基础法规层面，符合21 CFR Part11（电子记录及电子签名法规）、 ALCOA+CCEA原则（数据可靠性原则）以及中华人民共和国电子签名法；
● 实验室规范层面，符合GLP（良好实验室规范）、ISO17025（检验与校准实验室证）,ISO15189（医学实验室认证）,CAP/CLIA（美国病理家协会实验体系认证）等相关法规对计算机化系统的要求；
● 生产GMP规范层面，符合 ISPE GAMP5，NMPA《计算机化系统》、NMPA 《药品记录与数据管理规范》、 NMPA 《生物制品》、 NMPA 《细胞治疗产品生产质量管理指南（试行）》以及FDA和欧盟的相关法规和规范。
百奥利盟 BioTechLeague | 构建精准医疗和生物药研发数字化生态
02/ 阿里云云盒 软硬一体-公共云本地化部署
2022年，百奥利盟与阿里云云盒达成深度合作，融合双方优势共同发布“云上精准医疗与创新生物药数字化联合解决方案”，实现百奥利盟的Bio-LIMS©智慧实验室信息管理系统、Bio-Research©研发实验室管理系统等多款生物技术领域信息化系统的本地化部署，为大型研究型医院、生命科学与医学领域国家实验室和科研院所、第三方医学检测实验室、基因与生物技术科技公司等企业打造科研到生产的全生命周期的一站式服务。
阿里云云盒作为软硬一体的公共云本地化部署服务，为用户提供了与公共云一致的产品能力和使用体验，满足客户数据本地部署、海量数据就近处理、业务低延时等需求。
换句话说，通过云盒这样一组机柜让用户能够把阿里云的一朵云带回去，在客户需要算力的地方进行快速地部署。
此次，阿里云与百奥利盟的强强联合，是基于阿里云医疗行业线在生命科学领域的丰富行业经验，结合了阿里云云盒的现场算力、云原生 PaaS 产品能力、多活容灾以及免运维等优势，实现了百奥利盟精准医疗和创新生物药数字化解决方案的本地化部署，具有安全合规、互联互通、多分支机构统一管理和灵活扩展四大优势。
百奥利盟 & 阿里云 | 构建云上精准医疗与创新生物药数字化解决方案
(1) 深度融合、安全合规： 可在客户任意指定位置部署基于云原生架构的百奥利盟精准医疗和创新生物药数字化系统，实现生命科学行业 SaaS 应用的数据本地化，满足生命科学企业的数据安全合规要求。
(2) 线上线下，互联互通： 在纵向上实现线上数字化管理与线下“研发+生产+质控+运营业务管理+追溯”的一体化；横向上帮助企业实现与现有企业业务无缝对接，打造级云边协同的一体化数字平台。
(3) 多分支机构、统一管理： 针对精准医疗实验室一中心多分支机构的模式，如创新生物药的“研发、生产、运营”多中心场景，可以实现系统的统一入口、统一规划和统一管控。同时，在降低TCO的情况下还可以减少运维人力成本的投入。
(4) 灵活扩展，降本增效：联合方案支持订阅付费模式，轻量化的输出可以为初创型生命科学企业节省成本；同时利用阿里云云盒具有的良好可扩展性能力，可弹性扩展到上百节点、方便未来快速在其他区域的数字化建设覆盖和业务运营，满足大型生命科学企业的业务对资源的扩展需求。
另一方面，百奥利盟已通过阿里云计算巢完成了其应用与云的集成，帮助客户一键构建云上精准医疗与创新生物药数字化解决方案，简化集群部署的复杂性，阿里云计算巢打造了 ROS（资源编排）以实现应用集群的自动部署。相比传统以天、甚至以周为单位的交付周期，交付效率有极大的提升。
阿里云与百奥利盟的强强合作，百奥利盟将可以进一步发挥出极致性能，让软件更好地和云集成，极大提升软件服务在交付、部署及后续管理等环节的效率和用户体验，在帮助用户实现降本增效的道路上更进一步。与此同时，百奥利盟已经加入阿里云医疗行业线组建的数智CRO生态联盟，双方共同助力CRO公司服务资源与过程管理的数字化、在线化。
未来，阿里云将与百奥利盟从更多层面开展持续的、长期的、深度的合作，以阿里云云盒为技术底座，深度融合百奥利盟的多款生物技术领域的信息化系统，助力大型研究型医院、生命科学与医学领域国家实验室和科研院所、第三方医学检测实验室等行业机构全方位提升信息化、智慧化水平，提供持续创新的未来医疗建设路径。
（二）百奥利盟Bio-AP微服务平台----轻量级 / 完整性 / 灵活性 / 快速性
百奥利盟Bio-AP微服务平台 | 轻量级&完整性&灵活性&快速性
从2021年相关报告可以看出，目前企业普遍关注”信息安全相关建设、业务流程的重塑与梳理、应对业务变化的营销管理创新、基础架构的优化“方面，对于”数字中台、RPA、AI区块链技术、创新机制建立“等关注点都排在后边。
”保证合规性、减少合规成本、实现数据与信息追溯，实现数据集成与互联、解决信息孤岛等“还是当前生命科学企业现状，更多企业还是处于由纸质化办公往数字化办公的转型过程中，来解决以上问题。
从国际环境来看，很多企业已经引入云服务、机器学习、深度学习（如：R&D云服务软件应用）。机器学习在质量管理、实验室管理、研发生产管理等方面已广泛应用，如主动实验、生产质量智能化管理、主动的智能化排程、运营数据智能决策分析、数据预测性替代过去式、研发实验生产各类信息的归类和预测等，相信国内也会逐渐走向这个趋势。
百奥利盟经过十多年的不断创新与探索，已经形成了专业适用于实验室数字化服务以及生物药全生命周期数字化服务----百奥利盟Bio-AP微服务平台，可以根据不同客户的实际需求与发展阶段，进行模块化构建与组装。针对传统架构设备端、云服务、决策端等各种层级系统，解决数据传输效率低、无法实时数据探查等痛点问题。工业４.０物联网扁平的数字化标准，实现了不同的系统都可以实时探查数据、减少成本，再加上创新生物药品种类多、流程各异、工艺升级快、技术平台多等实际问题，需要轻量级系统、功能与模块完整，支持灵活配置且快速上线与实施使用的信息化系统，为研究型中心医院、CRO+CDMO、分子检测、生物药研发生产等企业客户服务，助力创造更多实实在在的企业发展价值。
特别是针对一些初创型公司，可以统一规划、分布实施、按模块上线。比如细胞和基因治疗领域，可以先上线CDE法规最关注的追溯系统部分，再上线生产、质控、研发数字化模块，因为是分布上线，每期周期并不会战线很长。
（三）百奥利盟Bio-AP微服务平台 AIGC模型
从信息化、数字化到人工智能 & 从Cloud到行业定制LLM大模型
AIGC模型 | 从通用到深度定制行业AIGC模型
针对生命科学行业发展的大趋势，当前生命科学行业已经到了“深入到基因和细胞的微环境，突破检测和新药研发的瓶颈”阶段，生命科学数字化转型已经提升到国家战略发展层面的高度以及全球监管的趋势。百奥利盟Bio-AP微服务组装平台的核心目标就是致力于为全球生物药与精准医疗行业提供全程数字化解决方案。
除了本地部署的实施方式，百奥利盟也在探索如何在合规的前提下更广泛的使用云。与阿里云联合构建云上精准医疗与创新生物药信息化管理平台，量身为初创型分子诊断企业和生物科研团队、创新生物药研发与生产、细胞基因治疗和肿瘤个性化疫苗研发生产型企业客户解决方案。云服务提供了大存储，大算力和扩展性支持，使信息化系统到大数据，实现人工智能，甚至行业LLM大模型成为可能。
关于当前热点的大模型，ChatGPT所能实现的人类意图，来自机器学习，神经网络，强化学习模型的多种技术积累，是从量变到质变的过程。信息化系统产生了实验、生产和质量大数据，可以使用机器学习进行预测分析，目前已经进展到行业深化LLM大模型阶段。
目前生命科学企业可以通用LLM大模型提高工作效率，百奥利盟的数字化系统也在和LLM大模型API进行整合对接，实现智能沟通，培训交互，信息提示，资料检索等功能。从通用LLM大模型到行业定制化LLM模型，是强化学习的过程，是反复训练、建模、反馈的过程，百奥利盟希望和客户共同建立LLM行业大模型，解决生命科学行业细分领域的痛点问题。
（四）百奥利盟Bio-AP微服务平台
生命科学数字化转型---对客户的价值 & 社会效益 & 经济效益
目前百奥利盟Bio-AP微服务平台已服务在全球市场（中国、美国、中东）日常管理工作，尤其在国内京津翼、珠江三角洲区域已经有大量推广和最佳落地实践与日常管理应用。
例如：百奥利盟客户星医昂（专注于免疫细胞药物的研发和产业化，开发异体通用型现货免疫细胞产品），细胞药物从研发源头阶段开始，在IND、NDA、生产、运营的全生命周期数字化管理是未来发展的趋势，采用百奥利盟Bio-Research©电子实验记录系统，实现生物实验室信息化与数字化，使实验室更加标准化、一体化。解决了这些核心痛点问题，如：实验室数据规范化执行与无纸化管理、宝贵技术&经验传承、数据安全与知识保护、项目进度&成本监控与管理、关键价值数据信息快速提取&解析与追溯等。
上药生物和十院“前院后工厂”模式先驱者，百奥利盟Bio-CELL©细胞和基因治疗数据一体化信息平台的核心价值是实现上药生物细胞生产业务全过程计算机化系统管理，对产品的全生命周期进行数据记录和分析，确保产品的安全、可控、可追溯，保证了产品质量，实现了产品的CoC(监管链)及CoI(身份链)。
百奥利盟 BioTechLeague | 对客户的价值 & 社会效益 & 经济效益
百奥利盟发布“云上精准医疗与创新生物药数字化联合解决方案”,将可以进一步发挥出极致性能，让软件更好地和云集成，极大提升软件服务在交付、部署及后续管理等环节的效率和用户体验，在帮助用户实现降本增效的道路上更进一步。不断持续地开发迭代与探索创新，开创行业前沿技术的更多可能，旨在为广大客户提供智能、安全、合规、多元的全流程一站式解决方案，推动产业发展，共见未来商机。