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什么是响应式网页设计?

扁平化设计的网页(热门)3篇

2024年扁平化设计的网页 篇1

谢邀

其实之前了解过这个问题,下边结合我之前了解到的知识,简单说一下。

设计出稿快。相较于拟物化图标而言,扁平化的设计少了许多光影细节的刻画,出稿速度要快很多。

审美疲劳规律。无论任何一种设计,在经过一段时间风靡后,都会转向衰落,这里说的衰落并不是说从此就死掉了,而是被另一种设计风格取代后,再经历过另一段时间的推移,有可能又回到大众视野。

更容易信息表达。特别是window 8.1开始的卡片风格,没有任何的装饰,纯色背景加上加粗字体,特别容易阅读。个人觉得造成这种设计思路的背后,是越来越多的信息碎片化,信息突出就显得相对重要一点,便于用户在复杂的信息中快速定位。

行业巨头引领。特别是在手机UI方面,google和apple两大巨头都极力推崇扁平化设计,接下来许多厂商便开始陆续跟进。

更便捷的兼容性。在越来越多的终端设备上统一风格在之前是一件极其麻烦的事情,而扁平化设计却可以是的终端匹配变得非常简单。

硬件依赖度降低、加载速度变快。尽管现在的设备硬件及网络速度都有了很大的提高,但用户永远都不会满足,加载速度越快,使用越流畅,越能获得良好的用户体验,扁平化在这方面具有较好的优势。

(以上观点不分主次,仅根据个人思路整理)

题主可以了解一下瑞士国际主义平面设计这种风格,与扁平化设计有异曲同工之处。也可以去了解一下艾米尔・鲁德这位大师,荷兰著名的平面设计师。

(图片来自网络,仅供参考)

2024年扁平化设计的网页 篇2

要设计出扁平化的ppt首先就要了解什么是扁平化。扁平化的核心是去掉冗余的装饰效果。也可以简单的用三个词来形容抽象、极简和二维。

1、在设计扁平化ppt的时候ppt的整个内容安排要合理并富有逻辑,要观看ppt的人知道你需要表达的内容。

2、在扁平化设计里,色块是非常重要的组成部分,它们本身就能转化成点、线、面,构成格局,撑起整个平面。在配色中扁平化设计通常采用比其他风格更明亮更炫丽的颜色。

3、在文字上,字体不要太多,2-3种就可以了;字号除了需要特别突出的可以把一些字号全部统一;字体颜色也不需要太花,太花反而会适得其反。只有颜色搭配恰当才好。

4、要设计出好的扁平化ppt也可以到一些可以下载ppt素材的网站去学习那些好扁平化ppt是怎么制作的。比如办公资源网,上面有很多扁平化的设计模板都很不错,各种分类都有。

2024年扁平化设计的网页 篇3

企业的管理涉及到组织架构和个人定位。大工业时代,企业的组织架构都是金字塔式的,强调专业化的劳动分工。高层授权中层,中层领导基层,各个等级严格分工,形成一条严格的等级指挥链。在这样的组织架构中,执行力强大,职能建立也很明确,企业运营稳定、准确、可靠。

随着企业规模和业务的复杂成熟,企业的组织架构演进成为矩阵式管理模式。所谓矩阵式管理,就是多维式管理,相对于金字塔式由上而下的分工,矩阵式管理将管理部门分为两种,一种是传统的职能部门,另一种是为完成某一项专门任务而由各职能部门派人联合组成的专门小组,并指定专门负责人领导,任务结束后,小组成员再回原部门。这种专门小组形成了一个为完成专门任务而出现的横向系统。这个横向系统与原来的金字塔式的垂直领导系统就组成了一个矩阵,因此称矩阵管理。矩阵组织的成员,即接受某项专门任务小组的领导,又受原职能部门的领导,所以矩阵式组织是一个:双命令系统。它的优势主要是能够获得适应环境双重要求所必需的协作,在不同产品和服务间实现人力资源的弹性共享,为职能和生产技能改进提供了机会。

当互联网技术成为企业的基础设施,组织成员之间的分工、协作、沟通、社交又产生了深刻的变化,无论是制造、传媒还是互联网产业,都在调整自己的组织架构响应市场和客户的变化,由此诞生了扁平化的组织结构,或者又称为蜂巢式的组织结构。这种结构呈现出无边界的网状,看不到领袖也看不到下属,开放式的网状平台平行互联,多点联动,组织边界在淡化,个体在崛起。矩阵式管理是组织扁平化的一种方式,蜂窝状组织则更进一步,更适合互联网化方式的演进, 能快速提升组织灵活性和反应能力,对组织、个人发展更有利。

因此,认为扁平化组织的互联网企业内,个人的升职变得更难的命题从出发点就错了。扁平化的组织内,个人在事业部中会横跨多个部门,担任不同的角色,针对不同主题有着不同的身份,就像是变形金刚。对个人来说,优势在于每在一个蜂窝组织,就能多了解一个崭新的领域,保持对外界信息的敏感,快速成长,找到最适合自己的定位,让自己,让团队,让企业共同成长。新的时代对组织结构有新的要求,对个人的自我定位和认知也有新的要求,我们不能以金字塔时代的升职概念来定义全新组织模式下个人的发展路径,扁平化的组织中,员工个人的影响力是决定话语权最重要的因素。个人完全可以不依赖组织而对客户提供价值,比如马东离开了央视平台,打造出了奇葩说的现象级节目,罗振宇离开了央视把罗辑思维做得风声水起,秦朔离开了第一财经,一点也没有降低秦朔朋友圈在财经界的影响力。罗振宇说未来的年轻人与组织协作的方式是“U盘化生存”,概括起来就是“自带信息,不装系统,随时插拔,自由协作”,蜂窝状扁平化的组织模式亦可这样理解,个人真实的成色、对客户的价值才是个人全新的认知,升职已经是过去时了。

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